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仮説設定力研修の詳細

[仮説設定力研修]

ロジカルシンキングで最も重要な概念はなにかといえば、なんと言っても「イシュー」だ。考える対象を問いとして定めること。一見簡単そうに見えるイシューだが、実は使いこなしは多いのほかむずかしい。それと同時に、実は指導のほうがむずかしい。結論の適切さを指導するより、問いの適切さを指導することの方がずっと難易度が高い。そのせいもあり、イシューに特化した研修はほとんど行われていないのが実態だ。

さらに、イシューは仮説とほぼイコールだ。考えを深めるために立てたイシュー（疑問）に、自分なりに仮の答えを出してみると、それは仮説になる。仮説思考というのは、イシューを積極的に立てる思考と同義である。本研修では、当初のイシューをさらに小さなイシューに分解する「イシューツリー」の考え方をベースに、つくったイシューに仮説的な答えを出したうえで、仮説を使って、的確な判断を行うというアプローチをじっくり実践する。「仮説」までを扱うため、「本当の結論」は出ないのがこの研修の特徴になるため、納得感が出しにくいのがイシューが研修として成立しない大きな理由のひとつだが、イシューと仮説の意味や使い方を明確にして指導することで、納得感を高めている。

■ねらい

1. ピラミッドストラクチャを実際の企画書やメールに応用する方法をつかむ。
2. 受講者同士、互いにたがいのドキュメントの不備を指摘し合い、よりよいものにするアイディアを提示する方法を学ぶ。
3. 受講者（社員）同士、知恵を出し合うマインドセットをつくる。

■対象

ロジカルシンキングを何らかの形で学んだ方が対象
全年齢、全階層
主に：若手中堅社員、アラカルト型研修

■標準仕様

日数：1日
人数:6～30名まで
事前課題1：「はじめてのロジカルシンキング」精読
事前課題2：条件に合うドキュメントを都探し、用意する。

■カリキュラム

1. ロジカルシンキングの全体像、ねらい
2. ワーク；ドキュメントチェック
   • イシュー→メインメッセージ→キーライン→因果関係
3. グループワーク：相互コメント
   • メインメッセージ/キーラインの適否/因果関係
4. ワーク：ドキュメント修正
5. • 指摘をもとに、寄りよりドキュメントに修正/作り直し
6. プレゼンテーション
7. 全体のまとめ

ロジカルシンキングセミナーday2 の詳細

レギュラーコースのロジカルシンキングセミナーは、2日間仕様もある。2日目には事前課題として実在する「G・I社」の経営戦略を分析してきた上で、それを午後4時間かけてたっぷり深めるコースである。分析とディスカッションを通じて、受講者はキーワード思考から本質を見極める思考に変っていく。因果関係を確認しながら分析を進めると、最後には、一見突飛に見えたビジネスモデルが、精緻に検討され、かつ王道のビジネスモデルであることが理解できるようになる。考えることの深さと、それを通じて得られる「腹落ち」という果実を味わえるコース。

■ねらい

1. ピラミッドストラクチャと因果関係を使って、深く考え抜き、本質をつかむ。
2. 詳細な分析結果を的確な文章に書いて説明する。
3. オーラルコミュニケーションのポイントをつかむ。

■対象

ロジカルシンキングを何らかの形で学んだ方が対象
通常はロジカルシンキングセミナーのday2として行うが、単独での開講も可能。
全年齢、全階層
主に：新入社員後期研修、若手中堅社員、アラカルト型研修

■標準仕様

日数：1日
人数:6～30名まで
事前課題1：「はじめてのロジカルシンキング」精読
事前課題2：「ケースG・I社」を読み、経営戦略を説明するピラミッドストラクチャをつくる。

■カリキュラム

1. ロジカルシンキングの全体像、ねらい
2. オーラルコミュニケーション
   • 演習「議論のイシューをつかむ」→議論を聞き、リアルタイムでイシューをつかむ。
   • 発言量が多い中、瞬時にイシューをとらえる訓練をする→会議を仕切る必須のスキル。
   • 演習「対立するイシューをつかむ」→ドキュメンタリVTRをみて、議論の対立点をつかむ。
   • 対立を乗り越えるイシューをつかむ。ゼロベース思考のアプローチをつかむ。
3. ピラミッドストラクチャ上級演習
   • 演習「G.I社」
   • ベンチャー企業の設営にありがちな「スピード経営」「独自のビジネスモデル」などのキーワードから、分析を開始し、因果関係図を書きながら、ビジネスの本当の勝ちパターンをつかむ。
   • 大きなピラミッドストラクチャをグループワークでつくる。
   • つくったピラミッドストラクチャを文章化する。
   • プレゼンテーション。
4. 全体のまとめ