ロジカルシンキングセミナーday2 の詳細
レギュラーコースのロジカルシンキングセミナーは、2日間仕様もある。2日目には事前課題として実在する「G・I社」の経営戦略を分析してきた上で、それを午後4時間かけてたっぷり深めるコースである。分析とディスカッションを通じて、受講者はキーワード思考から本質を見極める思考に変っていく。因果関係を確認しながら分析を進めると、最後には、一見突飛に見えたビジネスモデルが、精緻に検討され、かつ王道のビジネスモデルであることが理解できるようになる。考えることの深さと、それを通じて得られる「腹落ち」という果実を味わえるコース。
■ねらい
- ピラミッドストラクチャと因果関係を使って、深く考え抜き、本質をつかむ。
- 詳細な分析結果を的確な文章に書いて説明する。
- オーラルコミュニケーションのポイントをつかむ。
■対象
ロジカルシンキングを何らかの形で学んだ方が対象
通常はロジカルシンキングセミナーのday2として行うが、単独での開講も可能。
全年齢、全階層
主に：新入社員後期研修、若手中堅社員、アラカルト型研修
■標準仕様
日数：1日
人数:6～30名まで
事前課題1：「はじめてのロジカルシンキング」精読
事前課題2：「ケースG・I社」を読み、経営戦略を説明するピラミッドストラクチャをつくる。
■カリキュラム
- ロジカルシンキングの全体像、ねらい
- オーラルコミュニケーション
- 演習「議論のイシューをつかむ」→議論を聞き、リアルタイムでイシューをつかむ。
- 発言量が多い中、瞬時にイシューをとらえる訓練をする→会議を仕切る必須のスキル。
- 演習「対立するイシューをつかむ」→ドキュメンタリVTRをみて、議論の対立点をつかむ。
- 対立を乗り越えるイシューをつかむ。ゼロベース思考のアプローチをつかむ。
- ピラミッドストラクチャ上級演習
- 演習「G.I社」
- ベンチャー企業の設営にありがちな「スピード経営」「独自のビジネスモデル」などのキーワードから、分析を開始し、因果関係図を書きながら、ビジネスの本当の勝ちパターンをつかむ。
- 大きなピラミッドストラクチャをグループワークでつくる。
- つくったピラミッドストラクチャを文章化する。
- プレゼンテーション。
- 全体のまとめ
