働き方を変えることは、メンタルケアだけでなく、採用やモチベーションに有効
長時間労働が常態化しがちな日本企業では、長く働くことがよいこと、長く働く人ほど優秀だと思われがちです。しかし、ちょっと考えてみればわかるとおり、長時間動労自体には、企業にとっても働き手にとっても、ほとんどメリットがありません。にもかかわらず、なぜ長時間労働になっているのでしょうか? 働き方を変えて、本来あるべき姿の働く環境を作ることが、ワークスタイルイノベーションです。
長時間労働が常態化しがちな日本企業では、長く働くことがよいこと、長く働く人ほど優秀だと思われがちです。しかし、ちょっと考えてみればわかるとおり、長時間動労自体には、企業にとっても働き手にとっても、ほとんどメリットがありません。にもかかわらず、なぜ長時間労働になっているのでしょうか? 働き方を変えて、本来あるべき姿の働く環境を作ることが、ワークスタイルイノベーションです。
ダイバーシティ(多様性)という言葉も、人事関係者の間でだいぶ一般的になってきました。しかしその意味するところが、とても狭く、「女性の活用」「育児休暇にどう対応するか」といったことに限定されがちです。
ダイバーシティの本質は、企業の創造力を高めること、そしてさまざまなリスクに対応する、強い企業になるために必要不可欠の要件です。